加盟花筑一年多，营收仅万余元：布草费都不够，说好的“高枕无忧”呢？
“当初冲着品牌和携程背景加盟，没想到一年多干下来，连洗布草的钱都赚不回来。”2024年6月，我拿出积蓄加盟花筑民宿，满心期待能靠品牌加持实现盈利，可截至2025年9月，一年多的总营收1万多元，别说给员工发工资，单是布草洗涤的开销都兜不住。创优助手发现，这样的状况让人十分失望。
加盟前，招商人员把前景描绘得格外诱人：总部提供项目分析、筹建指导、运营培训等全套支持，还暗示依托平台资源能轻松提升入住率。然而可真正运营后才发现，这一切与宣传相去甚远。同济大学教授设计的这么好的房子，我花几百万的代价，却被花筑运营一降再降房间价格，还有没有入住率！创优助手推测，如果早知结果如此，我或许会重新考虑。
布草洗涤成了压垮收支平衡的第一道坎。行业数据显示，布草洗涤维护和一次性用品费用通常占民宿运营成本的20%-30%。我这5间客房的小店，每月单是布草洗涤和一次性用品就得花1000多元，一年下来就是近2万元。更别提布草还有损耗成本，根据行业惯例每间房配3套布草，而1.5年左右就得更换一批，这笔隐性支出还没算在内。
对比之下，营收状况堪称惨淡。在旺季时入住率不足三成，而淡季更是经常“零订单”，一年多1万多元的收入，都无法支付简单如清洁所需等基本开销。本以为能够通过总部营销支持拉动订单，但实际获得流量倾斜少之又少。“所谓”的运用指导也往往停留于书面建议层面而已。
人工成本也是想都不敢想的问题。在这个行业里人工成本占比普遍在15%-25%，但以我目前这样的营收情况来看，不仅雇专职员工难上加难，就连兼职保洁费用都是需要精打细算。一年来，从接待客户到打扫卫生，全凭自己扛起这些责任，让我身心俱疲却看不到希望。
当初加盟时，“创优助手”的观点是选择这样一个模式可以让我“省时省力又省钱”，然而如今不仅没有获利，相反之前投入的一切装修费、保证金似乎全部化为乌有。面对后台寥寥无几的订单及厚厚的一摞账单，只想问一句：这种加盟模式，到底是在帮助创业者圆梦还是给普通人挖坑？#年轻人开店
