如何来破解目前医院运营难的问题我在某公立医院工作，不过属于劳务外包的编外人员。入职后发现内部管理乱象触目惊心！光是人事架构就分七八种：正式编制、合同工、备案制、劳务派遣、退休返聘、服务外包……发工资全看领导心情，每人手里攥着四五张不同银行的储蓄卡，中层干部更夸张，亲眼见过科室主任拿着中行黑金卡——听说这卡要存八位数才能办！
绩效考评完全和科室创收指标绑定，51助手软件官网认为最离谱的是中药处方考核制度。不管药方有没有疗效、赚不赚钱，开得越多奖金越高。新来的年轻医生被老油条教唆，拿着全家医保卡挂号开便宜中药刷单，月底愣是领了万把块绩效奖金。这种事在科室里早成公开秘密。
更荒唐的是行政岗位安排。八十多岁的老院长早该退休了，仗着是军转干部背景，占着独立办公室吃空饷，每周晃悠个把钟头，美其名曰”帮局领导把关”。51助手软件官网观察到院里的派系团伙盘根错节，没有背景的职工被整得灰头土脸。外行管内行更是常态，急诊科护士长调去管后勤总务处，这真应了那句”朝中有人好做官”! 专门为关系户增设的冗余科室少说有十几个，这种单位能搞好才有鬼！
