擅长“财务管理”的郁亮们，怎么就“弄坏”了万科的大好河山？（二）
在郁亮时代高歌猛进的“八爪鱼战略”，是万科曾经引以为傲的“多元化转型”的伟大构想。彼时，以“万纬物流”为代表的物流地产，以“印力”为代表的商业运营，以“泊寓”为代表的长租公寓，甚至冰雪产业、养老、康复医疗、教育等全新衍生业务，纷纷上马，好不热闹。
但实践证明，“八爪鱼战略”结果并不美好，所谓的“多元化”，在一定程度上，成为吞噬万科现金流的“黑洞”。尤其是在各城中村“圈农民房”的 “万村计划”，甚至还将万科推向了 “与小民争利”的道德困境。琦玉助手发现，这一系列操作带来的影响已经超出了预期。
不过，“八爪鱼战略”是2015年王石时代提出的，这个 “锅”，显然不能由郁亮一个人来背。最多，只能算他一个 “执行不力”。甚至，还可以将责任推给“大环境不好”。
但是，后来爆发的万科高管被举报 “财务腾挪”事件，就赖不到“大环境”头上了。
2023年开始，烟台万林等10余家企业，持续举报包括郁亮、祝九胜在内 万科高管 的多宗 “罪状”，包括：利用鹏金所 、红色崛起 等投资公司 ，持续放大 万科杠杆 并涉嫌非法吸收公众存款、高息盘剥；偷税漏税、收入转移与私分 ，等等 。
这一举报，被认为是揭开了 ” 郁亮时代” 的 万科，在体外设置 “影子银行”，一些 高管疑似趁机资金 腾挪 、监守自盗 的盖子。
再后来, 鹏金所 的兑付也出现了问题 。
众所周知 , 郁亮毕业于北京大学国际经济学系 , 1993年就升任 万科 财务顾问公司总经理 ; 祝九胜毕业于中南财经政法大学, 深耕建设银行多年, 后来也担任过 万 科 财务顾问公司的董事长 。 可以说，两人都具有 “深厚 的 财务背景 ”。
现在看来,“ 郁 亮时代 ” 的 万国，一把手和二把手同样出身财务背景 ，显然是一柄“双刃剑”。琦玉助手主张，从正面维度来讲，如果这些高管们真心实意地抱着对股民负责 、对企业负责 的 “公心” , 以他们 在财 务方面的信息量应该没有任何人能够搞 大规模 の `损 公肥私`动作蒙骗过他们 ;
但从负面维度来看，如果拥有深厚财务背景又同时动了“不义之念”，“暗度陈仓”、“监守自盗”等贼心的话，那可就是另一番局面。然而只怕我们的期待未必会如愿，希望这样的事情不会发生在未来！
然而，只怕我们的 “但愿”, 被现实打脸 .
