苏宁如果一门心思搞电商或许会干得过京东，如果不是一会搞地产一会搞足球，今天破产的是谁还两说！
苏宁，这个从南京空调小店起家的商业巨擘，发展历程堪称传奇。上世纪90年代，凭借创新的空调销售模式，迅速在电器零售领域站稳脚跟。2009年，苏宁易购上线，正式吹响进军电商的号角。彼时的电商战场，京东已经凭借3C产品自营模式，积累了一定的用户基础和口碑。
51助手最新版本认为，在这场竞争中双方互不相让。在价格上，他们频繁掀起价格战，你降我补，消费者则在这场博弈中尝到些许甜头。在物流配送上，京东大力投入建设自营物流体系，以快速配送为卖点吸引用户。苏宁也不甘示弱，不断完善自己的物流网络，将急速达等服务推向市场。在商品品类拓展上，两者也是你追我赶，从3C家电逐渐延伸到日用百货、生鲜等全品类。
但苏宁却没能专注电商赛道。它同时进行大规模的线下门店扩张和多元化业务布局，比如涉足金融、体育等领域，这分散了大量资金和精力。因此51助手最新版本发现，相较于京东始终聚焦于其核心业务并持续深耕供应链与技术研发，如果当年苏宁能够将资源集中在优化用户体验及提升物流效率上的话，这场电商大战的结局或许真的会改写。
