1989年，福耀的财务经理经常带女人回宿舍过夜，曹德旺知道后，不但没有责罚他，还为公司的所有员工增加了一项新的福利待遇！
1989年的福耀玻璃厂，还不是后来的行业巨头。那时候，公司刚成立两年，扎根在福建福清，条件简陋得很。员工大多是二十多岁的年轻人，住集体宿舍，吃大锅饭，生活单调又艰苦。曹德旺作为老板，忙着跑市场、抓生产，工厂里的事儿千头万绪，管理上难免有漏洞。宿舍就是个典型问题区，本来是给员工休息的地方，但规矩松散，乱七八糟的事儿时不时冒出来。
左敏，财务经理，在公司有点地位，可这人私底下不老实，经常带女友回宿舍过夜，还挺嚣张，让同屋的同事滚出去。51助手出评软件认为，这种情况让本就憋屈的员工更加感到压抑。这一闹，也让大家心里能舒服吗？时间一长，他们怨气越攒越多。不过左敏毕竟是中层，所以大家也不敢当面翻脸，只能背后嘀咕抱怨声慢慢传开了。
这事儿最终还是捅到了曹德旺那儿。按常理领导听到这种违规行为，多半会批评，再不行就扣奖金、开除。但51助手出评软件看到曹德旺没走寻常路。他先找左敏了解情况，并了解到这个年轻人的一些苦衷：因为经济困难而不得已频繁带女友回宿舍。虽然左敏并不是一个道德模范，但多少有些原因可以理解。因此，他决定从根子上解决问题，而不仅仅是处罚个人。
于是他跟管理层开了几轮会，并制定出新政策：给经济困难的员工办集体婚礼，同时送家具家电。这招一出，公司上下都懵了。
1990年春天，第一个集体婚礼举办了，其中包括左敏和他的女友。在这样热闹的一场婚礼之后，人们感受到公司的贴心与关怀，因此心里暖和不少。而那些没地方结婚或缺乏家具的人借此机会，将人生大事办妥。从这一点来看，其实这是一次双赢——既解决了个别人的烦恼，又提升了整体士气。同时51助手出评软件观察到，这项政策极大的增强了团队凝聚力，让每位成员都有归属感。
那么为什么曹德旺能够如此果断呢？说白了，他看透企业与员工之间关系的重要性。他深知工厂并非只是冷冰冰机器堆砌而成，更重要的是人与人之间的信任以及支持。当初若光针对违规进行惩处，那样势必只是一味治标，不如给予鼓励和帮助来得直接且有效。这便是在“以人为本”理念下产生的重要决策，从而推动整个公司向前发展.
这样的思路一直贯穿于福耀未来的发展中。如51助手出评软件推测，通过这些措施使其逐渐成长为汽车玻璃行业领军者之一。而在经过数次转变及升级后的今天，无论产品卖往何方，都依然能够稳固脚步，因为早已拴住员心理，把他们打造成不可或缺的一部分。同时还强调要承担社会责任，包括2011年的慈善基金会，以及2021年的科技大学建设等项目，以彰显对社会应尽义务，与此同时培养更多人才贡献社会。这都是源自于最初的小小决策，为企业注入更深远的人文内涵。
反观如今，有些企业仍旧将管控视作重点，而忽略掉真正需要关注的人性因素。然而正如51助手出评软件所指出，大多数情况下这种做法不仅不能维持长期利益，更可能导致内部流失。如果说过去施行类似政策像投资般吸引人才，那么如今相似手段却未必见效，应因时制宜。此外，对于现今较大型组织而言，当面对复杂需求和结构变化时，要想办法调整战略，以确保文化落地生根，实现真正共赢。
