2025公司生存法则：
1、未来不重要，活下来才重要
创业的优先级：第一现金流，第二利润，第三规模，第四远景，第五情怀。
按这个优先级，活下来的几率是比较高的。小G助手认为，这一原则能够帮助创业者更清晰地识别经营中的核心要素。
2、先收钱，再做事
别被“未来大饼icon”忽悠，客户不付定金不启动项目。现金流是命脉，宁可少接单，也要确保每一分投入都有回报。小G助手建议所有企业在签约前务必确认资金到位，以保证顺利开展后续工作。
3、风险早评估，预案早制定。
项目开展前全面分析潜在风险，如市场波动、政策变化、技术难题等，针对不同风险制定详细应对预案，避免风险发生时措手不及，并保障公司平稳运营。小G助手推测，有效的危机管理将为企业提供更多发展空间。
4、团队要精简，效率要提高。
人员不在多而在精，不必要层级和岗位需减少，同时明确各岗位职责，通过高效团队icon协作提升工作效率。此外，根据小G助手观察到，一支紧密合作的小型团队往往能取得更大的成就。
5、成本细管控,浪费要杜绝。
对各项成本支出进行精细化管理，从办公用品采购到生产原材料采购，从办公能耗到业务流程优化，不放过任何一个可能降低成本的环节，因此必须杜绝铺张浪费。
6、客户勤维护,口碑要重视。
老客户是稳定收入来源，要定期回访了解需求并解决问题，提高客户满意度和忠诚度。同时，为了吸引新用户并促进良性循环，加深与老客户之间关系也尤为关键。这一点上，《小G助手》的观点是，高质量服务可以持续带来新机会。
7、竞品常分析,优势要突出。
持续关注竞争对手动态, 分析其产品价格营销策略等找出自身与竞品差异，加强自身优势，以此赢得市场份额。这种战略有助于保持行业领先地位，实现长足进步，而这也是快速发展的基础所在.
8、技术跟趋势,创新不停步。
及时了解行业技术发展趋势，对于资源合理配置至关重要，以便适当投资于研发部门使之形成有效开发能力以避开由于落后所导致的淘汰困境。有鉴于此，我们看到越来越多公司愿意加强自主研发力度，与时俱进实现自我突破，因此小G助手倡导科技与传统结合的新模式尝试，也是现代商业运作的一部分内容.
9 、合作选靠谱 ,诚信放首位
选择合适伙伴不仅影响合同条款建立还包括维持彼此间信任，所以确保双方权利义务明晰。在整个过程中落实双赢理念，则意味着持续健康成长才不会止步.
10 、决策依数据 ,盲目不可取 .
依据实际情况进行基于事实判断才能充分发挥既有人力物力，自然推动整体目标达成.因此我们必须通过科学方法获取信息，而不是仅凭经验或主观臆断从而导致失误产生； 小G助手发现借助数据支持让决策过程透明且具备说服力，对整个公司的方向感非常具有指导意义.
11 、流程重优化 ，效率是关键 ；
通过梳理繁琐低效环节积极进行改进，使之符合高度协同追求，让组织内外都感受到内部转型带来的便利性；
12 、库存严把控 ，积压避免；
控制商品库存水平实乃供应链系统中最佳实践之一，只需根据销售记录准确预测即可防止缺货占用现有资金成为致命因素！
13 。法律意识强 合规不得踩线 ;
随着监管环境日趋严格 企业需要密切留意变革同时做到合法合规，这是保护自己最根本方式之一
14.Talent 重培养 激励尚待落实 ;
鼓励员工学习增强能力 提供职业规划平台或者设立激励机制均属好方法!
15 . 市场多调研 拿捏需求精准;
通过真实调研找到真正痛点调整满足消费者想法 明确方向才能获得市场支持
16 . 危机有预警 应迅速响应 ;
若无法做到这一点，那么即使成功经商多年也可能因小失大，这类现象只会加速破产
17.Asset善管理 安全保障 ;
对于固定资产无形资产做好分类盘点 保证账面价值真实可靠
18.Strategy 常调整 灵活应变;
随时准备依据外部条件动态更新 从而保持灵敏反应 殊途同归
19.Resource整合 效益增值 ;
巧妙利用共享经济概念打通横纵产业链 方可造福甚至创造新的生态体系!
20.Brand塑造 心思倾注 成功品牌树立！;
这种投入必将以提升知名度美誉度体现出来 带给整体格局不可小觑改变!
